Рубрика: Экономика

Национальная чешская авиакомпания ČSA сообщила о планах сократить до конца года треть своих работников. Чешские авиалинии перестанут использовать 6 самолетов Airbus A 320, в результате чего, расстаться фирме придется с 77 пилотами, 172 стюардессами и стюардами, а также 66 административными и техническими работниками.

Пресс-секретарь ČSA Даниел Шабик (Фото: Архив ČSA) Как заявляет руководство авиакомпании, речь идет о стремлении удержать доходность фирмы, страдающей от убытка пассажиров из России и иных государств бывшего Советского Союза, что связано с украинским кризисом.

«Если мы оставим самолеты Airbus A 320 и продолжим их содержать, не имея возможности использования, своей цели мы не достигнем. Данный шаг осуществляется для того, чтобы Чешские авиалинии в течение всего года оставались прибыльными», — комментирует пресс-секретарь ČSA Даниел Шабик.

Чешская ассоциация пилотов гражданской авиации с планируемым увольнениями не согласна и призывает владельцев авиакомпании, коими являются чешское государство и авиакомпания Korea Air (44% акций), пересмотреть свое решение. Пресс-секретарь Чешской ассоциации пилотов гражданской авиации Зденек Киршнер озвучил мнение, что увольнения в результате приведут к краху Чешских авиалиний: «Мы считаем, что уже достигнута критическая граница по количеству самолетов. Может получиться так, что фирма сама себя не прокормит».

Иллюстративное фото: Томаш Адамец, Чешское радио Такого же мнения придерживается, например, политик парламентского движения Заря прямой демократии Марек Чернох: «Уволить 77 пилотов, а к тому еще 200 человек из числа наземного персонала, мне кажется полной бессмыслицей. Они не понимают, что ČSA является единственной национальной авиакомпанией. Планируемые шаги ведут к тому, что Чешские авиалинии перестанут существовать. Мне кажется, что лица, принимающие такие решения, абсолютно ничего не соображают».

Экономист Томаш Меньшик придерживается иного мнения по данному поводу: «Ныне нет речи о выживании или не выживании ČSA. Просто необходимо продолжать реализацию мер по стабилизации, чтобы она имела длительный характер. Наверняка, свою роль в этом процессе играет конкуренция со стороны азиатских и ближневосточных авиакомпаний или российско-украинский кризис».

Экс-министр финансов и глава депутатов оппозиционной партии ТОП 09 Мирослав Калоусек считает заявленный план оправданным: «Если менеджмент авиакомпании будет действовать разумно, то приспособит свои расходы тем доходам, которых реально можно ожидать. Конечно, это болезненный шаг, но он необходим для выживания ČSA. Так они сохранят две трети мест. Если же захотят количество мест оставить неизменным, то потеряют все».

В наше время нереально представить жизнь без мобильного телефона. Остаться без него – как попасть на необитаемый остров. Человек не знает, что ему делать и как выживать. Тем не менее, в Чехии нашелся человек, который смог прожить без телефона и интернета почти полгода.

Иллюстративное фото: Филип Яндоурек, Чешское радио Знаете ли вы, что такое номофобия? Это страх остаться без мобильного телефона. 66% людей, у которых есть телефоны, страдают этой вполне серьезной болезнью нашего века. А еще по опросам, проведенным компанией Motorola Mobility, 84% людей в возрасте до 24 лет даже спят с мобильным телефоном, боясь пропустить важный звонок или сообщение.

Томаш Гайзлер – известный чешский журналист, писатель и владелец издательства. В марте прошлого года на одном из кинофестивалей он увидел документальный фильм о необычном жителе Швейцарии, который ради эксперимента целый год жил без мобильного телефона, компьютера и интернета.

Ровно в полночь 30 ноября прошлого года Томаш Гайзлер совершил героический поступок. Он запер свой телефон и компьютер в кладовке и начал жить по-новому. Он не просто копировал или повторял то, что до него сделал швейцарец. У Томаша Гайзлера была своя причина и философское объяснение его поступка.

Жизнь — как река, из которой очень сложно выйти

— Мне вся наша современная жизнь, с телефонами, компьютерами, интернетом, напоминает реку. В которой мы плаваем. Просто раньше течение было медленнее, а с появлением новых технологий оно ускорилось. Представьте себе, что вы в большой реке, в Дунае, и неважно, плывете вы против течения или по течению, река все равно унесет вас с собой. Мало у кого есть шансы выбраться оттуда. А мне захотелось выйти на берег и задуматься, нужна ли мне эта река. Та ли эта жизнь, которой я хочу жить. И только в момент, когда я отключил телефон и компьютер, я осознал, насколько современный человек зависим от кнопок телефона, на которые он нажимает почти круглые сутки. Когда Томаш Гайзлер осознал весь ужас зависимости современного человечества от телефона, он пошел в библиотеку и взял книгу. Научную книгу о человеческом счастье. И тогда ему многое стало понятно.

Все объясняет химия

Томаш Гайзлер (Фото: Адела Паулик Лихкова, Чешское радио) — Если вы понятие «счастье» станете рассматривать с точки зрения химии, то узнаете, что в его основе лежат дофамин и окситоцин. Дофамин выбрасывается в нашу кровь в момент, когда мы сделали что-то и чувствуем себя счастливыми. Убрали в квартире, получили зарплату, сделали покупку. Организм человека получает дофамин и благодаря социальным сетям. Лайк, репост, твит, комментарий, ретвит – и в вашу кровь снова и снова поступает дофамин. И вы счастливы. Счастливы по какой-то абсолютно мелкой и незначительной причине. Дофамин – хорошее и важное вещество, но только тогда, когда его содержится в организме столько же, сколько и другого вещества, делающего человека счастливым. Должно быть равновесие. Другое вещество – это окситоцин. Его мы получаем от отношений с людьми, влюбленности, романа, отношений. То есть окситоцин вырабатывается не так быстро как дофамин. Дофамин – он как кофе или алкоголь. Его можно получить мгновенно. А ради окситоцина надо жить не виртуальной, а реальной жизнью. На что у людей уже нет времени, так как они уверены в том, что счастливы. В фейсбуке у вас полторы тысячи якобы друзей, и каждый выдает вам дозу дофамина. И все как алкоголики сидят в этих социальных сетях.

Начав жить без современных средств связи, Томаш Гайзлер понял, что в мире есть много необычных вещей, на которые «рядовые» люди уже просто не обращают внимания.

Телефонный автомат приносил моральные травмы

— Есть вещи, которые все считают уже абсолютно обычными. Вот раньше ехал я в гости к родителям, они живут за Прагой. Заходил в интернет и смотрел расписание поездов. А без интернета мне пришлось идти к телефону-автомату. Знаете, как дорого из него звонить?! А еще вам нужна мелочь, гора мелочи. Или другой пример. Карта Праги. Сейчас же все в телефоне. А я пошел и купил бумажную. Это все очень необычно. И люди это уже забыли. Они все могут делать из дома. Покупать билеты, оплачивать счета. Им никуда не нужно выходить.

— А как вы встречались с друзьями? Как вы договаривались с ними?

Иллюстративное фото: Кристина Макова, Чешское радио — Радио Прага — У меня было три способа оставаться в контакте с человечеством. Первый — написать письмо, положить его в конверт, купить марку и отправить. Второй способ – телефоны-автоматы. Но они приносили мне такие моральные травмы, что я быстро перестал ими пользоваться. И третий способ – одеться и поехать к другу в гости. Шесть вечера, я предполагаю, что он дома, и еду. Кстати, вы знаете, у какого огромного количества людей не работают звонки? У громадного. Сломался звонок, и его уже не чинят. У всех же мобильные телефоны, можно позвонить и сказать: «Я под твоим домом, открой». А о том, что не работает звонок, никто и не узнает до самой смерти. Еще до появления мобильных люди просто приходили друг к другу в гости, и встречи были глубже, радостнее, приносили больше переживаний и сюрпризов. А сейчас такого нет, когда можно взять и в любой момент позвонить человеку.

Люди отвыкли слушать и слышать, а привыкли читать и писать

— Но не утомительно ли это, все время к кому-то ходить или ездить, не имея уверенности, что он дома или на работе?

— Когда вы не можете позвонить или послать мэйл, то все в этой жизни становится четко и ясно. На первой встрече ты договариваешься, что, скажем, ровно через месяц мы снова встречаемся там и там в 15 часов. И человек уже не может отменить. Как он мне об этом сообщит? За все время, которое я жил без телефона и интернета, только два раза не состоялись назначенные ранее встречи. Один раз я перепутал дни, а второй раз коллега опоздал. Знаете, когда есть телефон, люди все время отменяют или переносят встречи. Куча отговорок. «Давай завтра, я устал, я опаздываю». И так далее. А когда вы все же встретились, то нормального разговора все равно не получается. Все время звонки, СМС, фейсбук. Вы во время общения с другом смотрите на телефон. Люди стали отвыкать слышать и слушать друг друга. Отвыкать от человеческих голосов. Они привыкли читать и писать, а не говорить и слушать… Ну и еще возвращаясь к вашему вопросу. Моим друзьям и коллегам тоже ведь было интересно, они знали, что я ставлю своего рода эксперимент. И то, что они не опаздывали на встречи и помнили, что у них встреча через месяц – это и им самим доставляло радость.

Закончились деньги, закончился и эксперимент

Иллюстративное фото: Кристина Макова, Чешское радио — Радио Прага Ровно два месяца Томаш Гайзлер вообще не пользовался интернетом и телефоном. А потом понял – надо идти на компромисс с самим собой. Жить полностью без интернета никак не получается.

— В январе я был в разгаре написания книги. И тут я понял, что не могу найти нужную для нее информацию. Тем более, в это время мы с семьей еще поехали на несколько месяцев жить в Израиль, а там нет никакой чешской библиотеки. И я решил, что буду пользоваться гуглом, чисто для поиска информации. Я боялся «сорваться» и начать пользоваться социальными сетями и мэйлом. Но не сорвался. Изначально, когда я все начинал, я планировал закончить эксперимент 1 июня. Однако закончил его 15 мая. На две недели раньше. Просто потому, что у нашей семьи закончились деньги. Я же издатель, все контакты – в интернете, по мэйлу, в сетях. Нет интернета – нет заработка. Но даже то, что мой эксперимент был короче по времени, чем я планировал, все равно удовлетворило и исполнило все мои ожидания и желания. Я отдохнул. Переосмыслил отношение к жизни. И получил массу новых впечатлений.

— То есть сейчас вы уже снова «в сети»?

— Некоторые программы я еще не установил в компьютер. Я их в свое время удалял, чтобы они меня не «соблазняли». Да, в какой-то степени я уже в сети, но и не совсем в сети. Я решил перестать пользоваться мобильным телефоном и провести обычный городской. Пусть звонят домой. А если я на улице или на встрече – я не хочу, чтобы телефон меня отвлекал. Я изменил работу с мэйлом. Он автоматические всем рассылает ответ примерно следующего содержания: «Я вам отвечу, но почту я проверяю раз в неделю». Я так и делаю. Захожу в почтовый ящик только по пятницам утром. Так же и с фейсбуком, и с другими сетями. Я выделил в своем графике определенные «окна», когда могу ими пользоваться. И, что еще очень важно, я вообще не пользуюсь интернетом после шести вечера. Я по натуре «жаворонок», а раньше из-за интернета не мог уснуть. Новые впечатления, мысли. Появилась бессоница. Стал себя хуже чувствовать. Так же у всех. Сейчас каждый человек, прежде чем лечь спать, смотрит, кто ему написал. А потом не может уснуть. Поэтому лучше ограничить свое время в сети, чем постоянно бессмысленно смотреть в эту интернет-пустоту.

Круг друзей и семьи лучше виртуальных френдов

Иллюстративное фото: Stuart Miles, Free Digital Photos — Вам хватает всего пару часов в неделю, чтобы написать все деловые и личные письма?

— Я со временем понял, что чем меньше вы посылаете мэйлов, тем меньше мэйлов приходит и вам. Даже спама. Любых. За те неполных полгода, которые я жил без интернета, я получил всего 1 842 мэйла. Я специально посчитал. А раньше я получил по 200 в день. А тут я не писал, и мне не писали. Кстати, из этих 1 842 мэйлов важными оказались только 30. Я понял, что лучше жить в кругу семьи и настоящих друзей, чем общаться с этими якобы френдами. Поэтому теперь мой принцип такой: «Чем меньше вещаю я, тем меньше пишут и мне».

— Вы бы посоветовали другим людям повторить ваш эксперимент?

— Да, я бы порекомендовал это каждому. Это как религиозный пост, когда человек ограничивает себя в еде. Тот, кто пробовал поститься, знает, что это как-то очищает человека, он лучше видит реальность. Не обязательно отключать себя от интернета на полгода. Попробуйте на неделю. Или хотя бы на час. Или, скажем, каждый понедельник – без интернета. Потому что когда у вас под рукой телефон и интернет – вы делаете сразу 20 дел. Пишете что-то, сидите в чате, отвечаете на мэйл, ищете информацию, слушаете музыку. Я вот, например, в какой-то момент уже не мог сконцентрироваться, не был в состоянии написать длинный текст. А уже через месяц без интернета все пошло нормально. Я снова стал сосредоточенным. Поэтому чему мы удивляемся, когда все время сидим в социальных сетях, а потом жалуемся на то, что что-то не успеваем или что что-то не получается.

— Не боитесь «сорваться» и снова стать интернет-телефонно-зависимым человеком?

— Конечно, может случиться и такое, что я снова стану пялиться в фейсбук. Но я же — как алкоголик, который прошел лечение. Начать снова часами сидеть в фейсбуке – это как снова пить. Но ранее излечившемуся алкоголику легче снова вылечиться. Известна техника, как это сделать. Это первое. Второе – это моя жена. Она скажет: «У тебя проблемы». Тогда я и начну лечиться. Но пока у меня такой проблемы нет. Я пользуюсь интернетом в меру и могу себя контролировать.

Австрийский центр донорства крови, расположенный всего в пяти километрах от чешской границы, усиленно зазывает к себе чехов, готовых за деньги сдавать плазму крови. И чехи едут. Жители приграничного городка Моравске-Будейовице приезжают сдавать плазму целыми группами, чтобы сэкономить на бензине. Преимущественно это студенты и люди из социально слабых слоев, для которых донорство – это хорошая подработка.

Иллюстративное фото: Европейская комиссия Сколько чешских доноров удалось заманить австрийскому центру, собирающему плазму для нужд фармацевтической промышленности, точно неизвестно. Вероятно, речь идет о сотнях доноров. Очевидно, что австрийский центр был создан поблизости от чешских границ именно для привлечения чехов: в нем работает чешский персонал, сайт центра и его страничка в социальных сетях также переведены на чешский. Камила Брзобогата, юная жительница Моравске-Будейовице, рассказывает, почему она часто ездит в Австрию сдавать плазму.

«О том, что можно сдавать плазму за деньги, я узнала от двоюродного брата, который на тот момент уже был донором со стажем. За каждую сдачу плазмы платят 20 евро, и еще донорам платят дополнительные деньги от 20 до 50 евро, например, за то, что они приводят в центр новых доноров».

Родители девушки были против того, чтобы она ездила сдавать плазму, но Камила совершеннолетняя, и родители ей не указ.

Иллюстративное фото: Филип Яндоурек, Чешское радио «Если моя кровь кому-то поможет, хорошо, я рада, но для меня это, прежде всего, хорошая возможность подзаработать»,

— не скрывает Камила.

По чешским правилам, сдавать плазму крови можно не чаще, чем раз в две недели. В Австрии же другие правила: одному и тому же донору разрешено сдавать плазму уже спустя трое суток после предыдущего забора плазмы. На сайте австрийского центра сообщается, что один человек может сдавать плазму до 50 раз в год. Возникает закономерный вопрос — не опасны ли такие правила для здоровья донора? Не эксплуатируют ли австрийцы бедных чешских соседей? Как говорит директор центра донорства крови чешского города Тржебич Мария Дудикова, в случае одноразовой сдачи плазмы организму достаточно 48 часов для восстановления потерянных белков, но сдавать плазму часто – это значит вредить своему организму.

Иллюстративное фото: Европейская комиссия «Недопустимо низводить человека до роли источника сырья и испытывать его организм на прочность. Мы должны понимать, что плазма очень важна для нашего организма. Она содержит важные белки, и, в частности, отвечает за наши иммунные реакции. Если кто-то без конца сдает плазму, то это, конечно, отрицательно скажется на его иммунитете».

В Чехии, в отличие от Австрии, да и соседней Германии, донорам не платят за сдачу крови и плазмы, и дело тут не только в деньгах. Платить или не платить донорам, сдающим кровь – это этический вопрос, говорит Мария Дудикова.

«Мы считаем, что полностью можно доверять только тому донору, который не заинтересован в финансовой стороне вопроса. Он дарит кровь, потому что хочет помочь больным людям. Введение платы за донорство может привести к тому, что доноры будут утаивать какие-то обстоятельства, при которых сдача крови невозможна».

120 лет назад в городе Злин Томаш Батя, потомственный чеботарь с XVII-го столетия, вместе со своими родными братом и сестрой Антонином и Анной, основал обувную фирму, прославившую Чехословакию по всему миру. В период становления самостоятельной Чехословакии обувная фирма Baťa являлась одним из главных моторов развития экономики молодого государства и расцвета предпринимательства.

Толчок развитию обувной фирмы дала удачная идея Томаша Бати выпускать доступную и одновременно элегантную обувь из парусины с кожаным носком и подошвой. Легкие парусиновые ботинки – «батьовки», благодаря низкой цене основного материала, могли себе позволить купить представители практически всех слоев населения. «Батьовки» быстро превратились в модный хит всей Габсбургской империи.

В 1908 году Томаш Батя становится единственным владельцем обувной фирмы, в которой на тот момент трудится более трех тысяч человек. При этом успешное производство постоянно расширялось. Чтобы обеспечить фабрики кадрами, Томаш Батя начинает строить для рабочих дома и детские сады. С началом Первой мировой войны потомственный усмошвец Томаш Батя стал поставщиком обуви для армии, выпуская в день по несколько тысяч пар. Производство вновь получило новый мощный толчок, но вскоре пришел кризис и первые забастовки. Выстоять предпринимателю вновь помог его незаурядный менеджерский талант и отвага. В решающий момент Батя на половину снизил цены на свои ботинки, а зарплату рабочих на 40%, компенсируя им сокращение доходов скидками в фирменных магазинах.

«Мы хорошо осознаем, что заказчик всегда является нашим господином. Этот принцип был взят на вооружение с самого основания фирмы и остается неизменным. Но это не только наш принцип. Его придерживается каждый, кто хочет служить людям», — сказал в ноябре 1999 года во время своего визита в Чешскую Республику Томаш Батя — сын основателя легендарной чехословацкой обувной фирмы с 1945 до 80-х годов прошлого века возглавлявший фирму Bata Shoe Organization, обосновавшуюся на тот момент в Канаде.

Томаш Батя (Фото: ЧТ24) В 1923 году основатель чехословацкого обувного гиганта Томаш Батя становится во главе города Злина и через некоторое время начинается возведение жилых кварталов для работников обувной фабрики, открывается больница, кинотеатр, торговый дом и спортивные сооружения.

Томаш Батя также занимается строительством дорог и развитием телефонной связи, возведением электростанций и лесопилок, выпуском бумаги и автомобильных шин. В городе Злин стараниями Томаша Бати издаются газеты и книги. Страстью обувного магната являются полеты, поэтому он также начинает строить и самолеты.

К концу 20-х годов двадцатого столетия под началом Томаша Бати уже трудится свыше 5000 работников, фирма основывает собственную Рабочую школу, начинает подготавливать новое поколение менеджеров. Учебное заведение пользуется колоссальной популярностью – в 1929 году на вступительные экзамены записывается полторы тысячи человек, а к 1937 году количество претендентов на учебу уже составляет более 20 тысяч. Конкурс порядка 10 человек на каждое место. На производстве внедряется современная система управления, когда каждое отделение полностью отвечает за свои экономические результаты.

Обувная фирма Бати (Фото: Чешское Телевидение) Обувная фирма Бати интенсивно знакомилась с опытом производства за пределами родного государства, высылая молодых менеджеров в заграничные командировки, и одновременно не забывая сама распространять свое доброе.

«Когда фирма только начинала, Томаш Батя уже задумывался о ее расширении по всему миру. Тогда он специально послал за границу двоих лучших студентов школы в Злине в Африку. Они должны были искать новые торговые пути для фирмы. Через четыре-пять месяцев они вернулись переполненные впечатлениями. Один заявлял, что перспективы не очень хорошие – ботинки там носит мало кто. Второй, наоборот, твердил, что возможности в Африке самые широкие. Томаш Батя всегда принимал серьезные решения чрезвычайно быстро. Так это было, например, со снижением цен обуви наполовину. Он просто знал, что надо что-либо сделать, иначе успеха не будет. Это был смелый человек. Он был лоялен к заказчикам и своим работникам, отличался принципиальностью и уверенностью в себе, когда принимал решения. Таким мы его и помним», — подчеркнул внук основателя Thomas Archer Baťa.

Расширением фирмы Томаш Батя – основатель занимался также активно и лично. К началу 30-х годов прошлого века, когда в мире настал пик экономического кризиса, фирма Батя располагала своими филиалами в более чем 60-ти странах мира, являясь ведущим экспортером обуви.

Незадолго до своей смерти, после возвращения в 1932 году из Индии, выступая перед своими работниками в Злине, предприниматель заявил: «Мы не боимся будущего. Половина людей в мире ходит босиком. Только 5% людей на свете обуто хорошо. На этом примере хорошо видно, как мало мы еще сделали, и какая колоссальная работа ждет впереди всех сапожников этого мира!»

Деловое путешествие по Индии Томаш Батя совершил на самолете. Страсть к полетам сала для него роковой.

В июне 1932 года основатель чехословацкого обувного гиганта отправился в Швейцарию, чтобы открыть новый фирменный филиал. Через несколько минут после взлета его самолет упал. Первая глава истории фирмы Батя завершилась.

После смерти основателя, злинскую фирму взял в свои руки его сводный брат Ян Антонин Батя.

Большинство жителей Чехии признались, что тратят основную часть своей заработной платы в течение недели после ее получения.

Иллюстративное фото: David Playford, freeimages Социологическая компания Stem провела интересный опрос по заказу известной финансовой группы Home Credit. В нем приняло участие 500 жителей Чехии. Разного возраста, социального статуса, из бедных и богатых районов страны. Чтобы все было объективно. При этом опрос был проведен среди людей, получающих среднюю заработную плату, то есть «типичных» чехов, а не миллионеров или нищих.

Примерно половина жителей страны получают заработную плату 11-12 числа каждого месяца. Это уже давняя традиция, и к ней привыкли почти все трудящиеся. Зато около 30% чехов получают заработную плату до 10 числа. Им многие искренне завидуют, ведь чем раньше зарплата – тем лучше настроение. Еще 20% людей получают зарплату «по-разному», то есть или после 12 числа, или «по настроению работодателя» — он может дать зарплату как 15, так и 30 числа.

К сожалению, у большинства людей полученные деньги долго на их банковских счетах не задерживаются. 53% опрошенных сказали, что начинают платить «по долгам», то есть оплачивать счета за свою жизнь, или в день получения зарплаты, или максимум до трех дней от этого момента. Люди стараются оплатить все счета как можно быстрее потому, что хотят быть спокойны: «Я все заплатит вовремя, теперь могу об этом не думать».

Интересно то, что 20% опрошенных – прямая противоположность тем, кто платит по счетам в первые дни после получения заработной платы. Они откладывают счета за электричество, газ, телефон, коммунальные службы до самого последнего момента. До того дня, который указан в квитанцию на оплату как последний, а потом «побегут» проценты. Часто эти люди все же платят штрафы. Они наивно думают, что «последний день оплаты» — это тогда, когда они сделают перевод денег. Но «последним днем» считается дата, когда деньги придут на счет компании, предоставляющей те или иные услуги. Деньги находятся «в пути» из банка в банк день-два, а иногда и три, отсюда и штрафы. В том же случае, если человек платит накануне выходных или праздников, то банковский перевод может длиться вообще целую неделю. Банки ведь тоже не работают в выходные дни.

Какие счета люди оплачивают в первую очередь, а какие в последнюю? Сначала идет оплата за жилье. Далее – газ, электричество и вода. Потом – различные кредиты (машины, электротехника и пр.) Последнее, за что люди платят – это счета за интернет и телефон. Большинство людей оплачивают счета через интернет. И только 4% идут в отделение своего банка, где оформляют перевод «вручную», при помощи банковского менеджера. Работники компании Stem были потрясены тем, что ¾ людей из этих 4% — молодежь в возрасте от 18 до 29 лет, то есть люди, которые, казалось бы, являются наиболее «компьютерно продвинутыми».

В Чехии зарплату платят переводом на банковский счет, и крайне редко – наличными. Поэтому сразу же после получения зарплаты, люди чуть ли не колоннами направляются к банкоматам. До двух дней с момента прихода денег на счет, 30% людей снимут какую-то часть наличными. Основная часть этих людей – женщины.

Главный вывод, к которому пришли работники компании Stem – почти у всех опрошенных ими через 7-8 дней с момента получения зарплаты на банковский счет, ее основная часть «улетучивается». И люди начинают жить в ожидании следующего месяца.

Что такое «Бернард»? Марка популярного пива. А кто такой Бернард? Человек, который это пиво придумал и начал варить. Сложно ли конкурировать с гигантскими пивными компаниями? Что представляет собой пивная культура современной Чехии? И вообще, каково это – быть одновременно и человеком, и пивом?

Станислав Бернард (Фото: Адам Кебрт, Чешское радио) Станислав Бернард родился в 1955 году. Во времена социализма преподавал в институте транспорта. А потом все изменилось. Он решил заняться бизнесом, а именно – варить пиво.

Сейчас пиво «Бернард» — одна из самых популярных марок на чешском рынке. Выпускается почти двадцать сортов, включая безалкогольное. «Бернард» — относительно небольшой частный завод. Им не владеют транснациональные компании, банки, финансовые группы.

Тем не менее, «Бернард» успешно конкурирует с гигантскими пивными компаниями. А сам Станислав Бернард признавался в Чехии и «Менеджером года», и даже «Человеком века в сфере пивоварения».

Благосклонная судьба

— Господин Бернард, вы помните начало своей новой жизни, когда из преподавателя вы превратились в бизнесмена? Каково это было?

— Главное чувство, которое я тогда испытывал, это свобода, в которую я особо и не верил. Мы же до 1989 года не могли ничего. Ни заниматься предпринимательством, ни путешествовать. И вдруг «бархатная революция». На меня сваливаются возможности делать все. И само это чувство внутренней свободы было настолько сильным, что мне тогда было и особо неважно, чем именно заниматься. Варить пиво, печь хлеб, делать что-то еще. Я два года обо всем этом думал, а в 1991 году сказал себе: «Попробуй. Получится или нет? Это же интересно». Мне было уже 36 лет. Если честно, я сомневался в себе и не ожидал, что все получится. Но все сомнения исчезли в тот момент, когда мы уже начали это свое плавание в бизнесе, и уже нельзя было остановиться. Или плыть, или утонуть. К счастью, судьба оказалась благосклонной к нам, и мы не утонули.

Хотел варить лучшее в стране пиво

— Вас назвали «Человеком века». Это очень престижно. Вы считаете, что на вашем опыте могут учиться новые поколения?

— Сложный вопрос. Мы ведем наш бизнес уже 23 года. Но первые17 лет у нас вообще не было прибыли. А раз нет прибыли, то нет никакой гарантии стабильности, уверенности в завтрашнем дне. Но я всегда знал, чего я хочу и к чему стремлюсь. Первое – я хотел варить лучшее в стране пиво. И второе – это конечно прибыль. Оказалось, что второе желание – это наивно. Как только появилась прибыль, я понял, что счастье нельзя измерить деньгами. Но важно то, что всегда – когда у нас были проблемы и сложности – и финансовые, и технологические – я всегда чувствовал, что мы идем верным путем. Все делаем правильно.

— Как вы думаете, а сейчас, в наши дни, реально открыть свой пивзавод, маленький, семейный, и стать успешным?

— Сейчас уже абсолютно иные условия, чем были в 1991 году. Но вот, к примеру, пивзавод «Хотеборж» возник совсем недавно, и стал очень успешным. Я не думаю, что сейчас невозможно варить вкусное пиво, конкурировать на рынке и получать прибыль. Да, это тяжело, но реально. Надо, чтобы у вас было не только сильное желание, но и причины, почему вы это делаете, внутренняя уверенность в себе.

О существовании города Гумполец даже не знал

— Почему в свое время вы решили приватизировать пивзавод именно в городе Гумполец?

Город Гумполец (Фото: Jitka Erbenová, Wikimedia Commons, License CC BY-SA 3.0) — Скажу вам честно, тогда, в 1991 году, я даже не знал, где этот Гумполец находится. Я родился и жил в Опаве, потом в Злине, а тут какой-то Гумполец. Я вообще сначала хотел издавать журнал, потом вместе с другом мы планировали торговать чешским пивом на польском рынке. И вдруг узнали, что объявлено о приватизации пивзавода в городе Гумполец. Друг меня подговорил, говорит: «Давай попробуем». И мы туда приехали. Там все было ужасно. Практически руины, развалины. И в этих руинах варили пиво с отвратительной репутацией. Потому что ничего качественного там сварить было просто невозможно. И нам пришлось все это восстанавливать. Но все же внутренний настрой – это главное. Нам было тяжело, но не было страшно. Мы наоборот получали радость от того, что получается что-то изменить и улучшить.

— А как ваша семья отнеслась к тому, что вы вдруг стали владельцем пивзавода?

— Семья об этом узнала, я бы сказал, случайно. Я же не знал, что мы выиграем конкурс и получим пивзавод. У нас не было ни кроны своих денег. Нам еще надо было найти кредит, это был для меня первый гигантский стресс. А когда мы поехали на этот конкурс, я ничего не ждал. Я представил, что как будто еду путешествовать. В горы, например. На пару дней. А потом вернусь к семье, и жизнь пойдет и дальше своим чередом. Но все получилось иначе.

Никто людей не спаивает, пиво — это часть мировой цивилизации

Иллюстративное фото: Кристина Макова, Чешское радио — Радио Прага — У вас никогда не было внутренних моральных терзаний, что пиво – это алкоголь, алкоголь – это зло, и вы спаиваете народ? Портите людям здоровье…

— Я к этому никогда так не относился и не отношусь сейчас. Пиво существует уже много тысяч лет, это часть мировой цивилизации. Это алкогольный напиток, но самого алкоголя там и не так уж и много. Если пить пиво в разумных количествах, это полезный напиток. Это скажет любой врач. Да, пивом можно злоупотреблять, что многие делают. Но я противник каких-то запретов и бюрократических ограничений. Я считаю, что нужно заниматься образованием людей. С самого детства. Чтобы уже в детстве человек знал, к чему может привести злоупотребление.

Даже пивные кружки стали произведением искусства

— Какого вы мнения о современной чешской пивной культуре?

— Пивная культура сильно изменилась даже за те 23 года, которые я работаю в этой сфере. Появились новые сорта пива. Улучшилось его качество. Даже пивные кружки стали просто произведением искусства. В пивных чистое оборудование, прочищаются пивные трубки. Возникло множество маленьких пивзаводов. Потому что мы, маленькие пивзаводы, платим другие акцизы, половину от того, что платят гигантские заводы. Поэтому в Чехии более 230 малых пивзаводов. Благодаря ним мы стали настоящей пивной державой. При пересчете на душу населения в Чехии больше производителей пива, чем в той же Баварии. Все время появляются новинки, а само понятие пива и пивной культуры в обществе меняется.

— Является ли вино конкурентом пиву?

— Конечно. Моравское и чешское вино, начиная с 1989 года, выросло в качестве. Стали производиться прекрасные сорта. Особенно белое вино. Чехия сейчас в мире считается производителем очень качественного вина. В принципе, и вино, и пиво – относительно слабые напитки, я о содержании алкоголя. Они из одной «группы напитков». Поэтому когда качество вина улучшается, то оно становится все более и более сильным конкурентом пиву.

Бесплатный журнал и неудавшаяся политическая карьера

Иллюстративное фото: Архив Чешского радио — Радио Прага — Вы не только варите пиво, но и издаете журнал, который распространяется бесплатно. Зачем? Для рекламы своей продукции?

— Этот журнал не приносит никакой прибыли. Но вы уже поняли, что я отношусь к бизнесу не только как к деньгам. Во всем должен быть смысл. В том же пиве для меня его вкус важнее прибыли. Я хочу, чтобы людям нравилось наше пиво. Так и с журналом. Мы его распространяем в пивных, а еще на него кто угодно может подписаться, и будет получать его домой, в почтовый ящик, бесплатно. Но так как журнал бесплатный, и у меня нет цели на нем зарабатывать, то я могу не печатать скандалы и негатив. Даже наоборот. Публиковать истории людей, которые чего-то добились или борются со своими проблемами. Давать позитивную информацию и улучшать людям настроение. Да, в журнале есть информация и о нашем пиве. Люди узнают о нас то, что нам нужно. Но делаем мы это ненавязчиво.

— Несколько лет назад вы пытались стать политиком. Баллотировались в сенат, но проиграли. Обидно было потерпеть поражение?

— С одной стороны, это было слегка наивно, взять и баллотироваться. И верить во что-то. Но, с другой стороны, мне за эту наивность не стыдно. Я же как рассуждал? Раз мы из руин подняли пивзавод, то сможем поставить на ноги и всю страну. Вот в этом и была наивность. Одно дело – руководить частной компанией, где вы все решаете сами, пусть даже вы в убытке и условия вокруг ужасны. А другое дело – политика. Множество подковерных игр, сплошное двуличие, необходимость искать компромиссы, бороться за место под солнцем. Так что сейчас я даже рад, что не стал политиком. И в данный момент политика меня вообще мало волнует.

Успехи в борьбе с коррупцией

Иллюстративное фото: Архив Чешского радио — Радио Прага — Если вас не волнует политика, то зачем вы стали одним из создателей национального Фонда по борьбе с коррупцией?

— В отличие от того, что я сейчас сказал о политике, о фонде я иного мнения. И это не политика, а борьба с нечестными политиками и чиновниками. Нашему фонду три года, и он очень успешен. Мне очень приятно, что в нем работают люди, для которых важны принципы, а не только зарплаты. И эти наши работники постоянно ищут случаи кражи государственных средств. Таких множество. За три года мы сэкономили налогоплательщикам более двух миллиардов крон. Это те деньги, которые благодаря нашим разоблачениям, госслужащим не удалось украсть. Тут дело даже не в сумме, а в том, что благодаря фонду меняется и настроение в обществе. Раньше политики были уверены, что могут позволить себе абсолютно все. Я считаю, что сейчас они уже так не думают.

Пластиковая тара — мерзко и безобразно

— Давайте вернемся к пиву.… Сначала я хочу пояснить нашим слушателям и читателям следующую вещь. В Чехии, конечно, продается пиво в банках и бутылках. Но вы редко встретите людей, пьющих пиво из бутылки в парке на лавочке. Как, скажем, в России. В Чехии иная культура. Пиво пьют в пивных. Разливное. Из кружек. Кроме баночного и бутылочного пива, в магазинах продается пиво и в пластиковых бутылках. Полтора, два литра. Однако покупать такое пиво считается не очень хорошим тоном. Господин Бернард, ваш завод не разливает пиво в пластиковые бутылки. Почему?

— О моем отношении к пластиковой таре знают все. Я ярый борец с пластиковой упаковкой. Это же безобразно и мерзко. Это как если французское вино продавать в бумажных пакетах. Мы же в Чехии. А чешское пиво известно своим качеством, у него блестящая репутация в мире. А пластиковые бутылки только деградируют чешское пиво.

— И последний вопрос. Скажите, лично вы пьете пиво, которое производит кто-то другой, а не ваш завод?

— Конечно. Время от времени я пробую все сорта пива, которые существуют или появляются на рынке. И не только чешские, но и иностранные. И могу сказать так: на чешском рынке есть достаточно много сортов качественного пива. В первую очередь произведенного маленькими пивзаводами.

Обувная компания Baťa, один из самых крупных обувных экспортеров в мире, расширит объем производства на единственном своем дочернем предприятии в Европе, а именно в Дольни Немчи Угерскоградиштской области. В прошлом году здесь сшили около 270 тысяч пар обуви, в нынешнем году обувщики планируют выпуск 350 тыс. пар. Предполагается, что объем производства в ближайшие годы еще повысится.

Иллюстративное фото: Кристина Макова, Чешское радио — Радио Прага Baťa производит в Дольни Немчи свою продукцию под маркой Weinbrenner, стильную и удобную обувь для города, которая в последние годы пользуется большим спросом как в самой Чехии, так и за рубежом. Это сказалось и на 20-процентном повышении объема его продукции. Интерес к продукции местного производства проявляют и представители китайского рынка.

В 2009 году фирме пришлось приступить к реорганизации завода в Дольни Немчи из-за экономического кризиса, с предприятия были уволено 120 человек из 234 работников. На сегодняшний день здесь работает примерно 150 человек, и число работников планируется повысить. Найти в данном регионе квалифицированную рабочую силу, по словам производителей обуви, совсем непросто, так как большинство предприятий сами формируют и воспитывают своих будущих работников,.

Одним из приоритетных направлений обувного гиганта является вернуть часть своего производства из Азии, где находится большинство заводов «Бати» (в общей сложности около 40) в Чехию, а также в страны Восточной Европы.

Baťa планирует также расширение своего административного центра в Злине и e-shop услуг в Праге. Недавно группа E-com со штаб-квартирой в фирменном магазине на пражской Вацлавской площади представила пакет Click and Collect, благодя которому заказчик может купить понравившуюся ему обувь из он-лайн магазина и забрать покупку прямо в магазине на Вацлавской площади. Аналогичную услугу фирма предлагает также в Словакии.

На 700 крон (25 евро) вместо договоренных 500 (примерно 18 евро) с января 2015 года должна повыситься минимальная зарплата в Чехии. Правительство премьер-министра Богуслава Соботки, наконец, приняло решение о повышении оклада на более высокий уровень, чем условились на заседании триумвирата представители правительства, профсоюзов и работодателей.

Иллюстративное фото: Барбора Кментова, Чешское радио — Радио Прага Повышение планки минимальной заработной платы продвинула самая сильная парламентская партия социал-демократов, которая, согласно информации из неофициальных источников, договорилась об этом в рамках коалиции, поддержав кандидатуру Веры Йоуровой от партии ANO на должность еврокомиссара. Исходя из новых норм, работодателям придется оплачивать труд своих работников из расчета как минимум 9200 крон (328 евро), что для текстильных и лесозаготовительных фирм может представлять серьезную проблему. Представители этих предприятий предупреждают, что это может обернуться увольнением ряда сотрудников.

Премьер-министр подчеркивает, что нынешний уровень минимального оклада не позволяет людям, вынужденным им довольствоваться, достойно существовать и тем более не играет мотивирующей роли с учетом размера доходов, получаемых за счет социальных пособий. В последний раз минимальная зарплата выросла на 500 крон в августе 2013 года, а до того с 2007 года вообще не претерпела каких-либо изменений.

Нарушение договоренности

Президент Союза промышленности и транспорта ЧР Ярослав Ганак утверждает, что таким образом был нарушен договор между социальными партнерами. Представители работодателей, в свою очередь, обращают внимание на то, что рост минимальных окладов неблагоприятно скажется на сохранении уровня занятости на многих предприятиях, более того, высший процент работников с низкими зарплатами сосредоточен именно в регионах с высоким уровнем безработицы.

«Это парадокс, что правительство готовит такой рычаг как kurzarbeit (сокращенная или неполная рабочая неделя) в поддержку сохранения занятости в связи с предполагаемыми результатами экономический санкций в отношении России, которые затруднят, как ожидается, положение ряда чешских фирм, а с другой стороны повышает уровень минимальнопго оклада», заявил Ганак.

Чешская Республика относится к государствам Европейского союза, которые медленно, но верно увеличивают свою конкурентоспособность. К этой когорте стран относятся: Греция, Испания, Венгрия, Латвия, Литва, Эстония, Португалия, Румыния, Польша и Словакия. В первых рядах рейтинга конкурентоспособности, каждый год, составляемого Европейской комиссией – Дания, Германия и Ирландия. В числе серьезно отстающих – Хорватия, Мальта и Кипр.

Иллюстративное фото: Европейская комиссия Чтобы улучшить экономику, считают эксперты Европейской комиссии, в первую очередь необходимо увеличивать экспорт товаров. Приоритет должен отдаваться комплексной, завершенной продукции, а не отдельным компонентам.

Непосредственно Чешской Республике, подчеркнуто в Заключении о конкурентоспособности, необходимо сократить степень бюрократии, усилить связь между сферами образования и исследований с промышленностью, а также увеличить эффективность использования энергии.

К сожалению, Чешская Республика, где одним из главных секторов экономики является промышленное производство, относится к тем государствам ЕС, в которых средние и малые фирмы значительно страдают от недостаточной доступности кредитования. Одновременно, несмотря на упомянутые проблемы, Чехия в ЕС находится на втором месте по уровню инвестиций в оборудование, в соотношении с ВВП. На первом месте Эстония.

В заключении также указано, что, несмотря на рост инвестиций в сферу науки и исследований, страна не способна выйти на средний уровень ЕС в области внедрений инновационных технологий. Негативно оценивается значительное энергопотребление чешских промышленных предприятий и недостаточное развитие транспортной инфраструктуры.

Слабой стороной Чехии является неспособность сократить степень коррупции, частые изменения законодательства и системы налогообложения.

Чешские официальные представители утверждают: Чехии прекращения поставок газа из России бояться не стоит. Так ли это, в самом деле?

Министр Ян Младек (Фото: Филип Яндоурек, Чешское радио) «Чехии не нужно опасаться прекращения поставок газа из России. Наша страна может без каких-либо ограничений справиться с такой ситуацией не только в течение одного месяца, но и в течение полугода», — сообщил уже неоднократно министр промышленности и торговли Ян Младек.

Тем не менее, его ведомство пристально следит за развитием событий. «Вместе с экспертами Еврокомиссии мы проводим тестирование и на случай блэкаута. Если не хватает газа, люди обычно включают электроприборы», — объяснил Младек. Дополнительные меры вводит и Управление по регулированию энергетики (ERÚ), требуя, чтобы чешские газовые компании впредь запасались сырьем не на месяц, а на полгода, т.е. на весь зимний сезон.

«Чешская газовая компания RWE уже заполнила все шесть подземных хранилищ на территории страны, однако это отнюдь не значит, что в них находящийся газ предназначен лишь для чешских потребителей. В чешских запасниках может храниться газ для любой из стран ЕС, например, для Германии», — сообщила в интервью Чешскому телевидению глава Управления по регулированию энергетики Алена Витаскова.

Иллюстративное фото: Томаш Адамец, Чешское радио Витаскова собирается обязать чешские газовые компании, чтобы те как минимум 30 или 40 процентов сырья припасали для чешского рынка, и эти запасы хранились в досягаемости чешской газопроводной сети.

Говоря об энергетической безопасности, министр Младек в интервью чешской газете LIDOVÉ NOVINY затронул и будущее чешской нефтеперерабатывающей компании UNIPETROL. По словам Младека, государство рассматривает возможность привлечения в компанию иностранного инвестора, в том числе из стран Персидского залива.

«Вкладчиком капитала может стать компания из Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратов или из Кувейта. Честно говоря, хочется, чтобы потенциальный инвестор имел не только средства, но и нефть», — объяснил Младек.

В настоящее время чешскую нефтеперерабатывающую компанию UNIPETROL контролирует польская группа PKN ORLEN, которая, однако, не дает чешской стороне никаких гарантий будущих инвестиций, что особенно тревожит чешских партнеров.